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Themenfelder für die individuelle Beratung

Unternehmenskultur Führung Miteinander Kultur Unternehmensgeschichte miteinander reden Lösungen finden Loyalität Achtsamkeit moderne Unternehmenskultur Agilität Werte Ziele und Regeln Respekt Verhaltensnormen Servicedienstleistungen Vorteile Kundenvorteile Managementberatung Führungskonzepte Dr. Peter Biedenkopf Funktionalstrategie Strategie Strategieumsetzung Businessplan Unternehmensberatung

Führung und Kultur

Professionelle Führung und eine moderne Unternehmenskultur sind die wichtigsten Erfolgsfaktoren im 21. Jahrhundert. Der Wertewandel in der modernen Arbeitswelt und der jüngeren Generation trägt dazu bei, dass Unternehmen kommunizierte Strategien, Ziele und Regeln, Verhaltensnormen und Arbeitsmethoden weiterentwickeln müssen, aber auch Aspekte der Beziehungsebene, wie Loyalität, Achtsamkeit, Respekt und Fairness in den Fokus ihrer Wertekultur stellen.

Prozessoptimierung Organisation Organisationsoptimierung EY KPMG Effizienz Effektivität Zufriedenheit Kunden Umsatz Ertreg Ergebnis

Prozessoptimierung und Organisation

Unter Prozessoptimierung versteht man einen interaktiv oder bestenfalls stets fortlaufenden Anpassungsprozess in einem Unternehmen. Oftmals können Prozesse nur im Zusammenhang mit einer Organisationsveränderung erfolgreich umgesetzt werden. Ziel der Prozessoptimierung sind neben Steigerung der Effizienz und Effektivität auch die Zufriedenheit von Mitarbeitern, Lieferanten und Kunden, um nachhaltig positive Effekte ins Unternehmen zu transportieren. 

Strategie Strategieentwicklung Strategieumsetzung Servicedienstleistungen Vorteile Kundenvorteile Managementberatung Führungskonzepte Dr. Peter Biedenkopf Funktionalstrategie Strategie Strategieumsetzung Businessplan Unternehmensberatung Ziele Vision Mission Result Implementierung Umsetzung Erfolg Management Verträge

Strategieentwicklung und -Umsetzung

Gerade in unserem aktuellen, schnelllebigen Umfeld mit immer komplexer werdenden Rahmenbedingungen ist es wichtig, die vorhandenen Strategie und deren Umsetzung voranzutreiben. Jedes Unternehmen braucht ein ganz klares Ziel, um operativ die richtigen Schritte einzuleiten. Mit der Umsetzung beginnen dann die Herausforderungen, da das mittlere Management und die Mitarbeiter mitgenommen werden müssen. Hier setzen wir an und unterstützen Ihre Strategieimplementierung mit wertvollen praxiserprobten Tools und Methoden. 

Anorganisches Wachstum als Wachstumstreiber Mergers & Acquisitions anorganisch wachsen M&A Targetfindung Servicedienstleistungen Vorteile Kundenvorteile Managementberatung Führungskonzepte Dr. Peter Biedenkopf Funktionalstrategie Strategie Strategieumsetzung Businessplan Unternehmensberatung

Finanzierung, anorganisches Wachstum sowie M&A

Anorganisches Wachstum durch Übernahme von Unternehmen wird immer mehr zum strategischen Wettbewerbsvorteil. Viele Unternehmen nutzen die sich durch Mergers & Acquisitions ergebenden Möglichkeiten nicht, weil sie in ihren Abläufen nicht auf einen M&A Prozess vorbereitet sind. Unternehmen, die sich vorbereiten und einen strukturierten M&A Prozess installieren, generieren einen Wettbewerbsvorteil, da sie schneller und effizienter auf sich ergebende Chancen reagieren und schneller wachsen.

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